Parlare di benessere in azienda e Welfare significa innanzitutto considerare i bisogni delle persone perché molto spesso nell’azienda si parla di Welfare e si pensa: “metto all’asilo nido, metto due fasciatoi poi mi prendo lo sgravio fiscale e sono a posto” oppure con la parità di genere “mi certifico per la parità di genere, magari assumo due donne in più e sono a posto”.
Quando parliamo di benessere in azienda, che io chiamo Be-N-Essere in azienda, parliamo di una cultura che mette la persona al centro dell’attenzione. Vale a dire che si tiene conto della persona con uno scopo di vita, una famiglia, delle relazioni sociali, che lavora in un’azienda, e che se sta bene, si diverte, ha delle belle relazioni anche al lavoro, lavora di più, è produttiva e di conseguenza l’azienda ha successo ed ottiene grandi risultati.
Nell’equilibrio generico della persona ci sono le quattro stanze della vita che sono:
Una persona deve stare bene in tutte e quattro le stanze e curarle tutte e quattro. Questo significa mettere attenzione e mantenerle in equilibrio per sentirsi bene in ognuna di esse. Ad esempio, se sul posto di lavoro c’è una situazione di continuo conflitto o di tensione, la persona si trova a subire uno stato di stress, di malessere e di conseguenza non va al lavoro felice. Le stanze vanno tenute in equilibrio, quindi, la stessa cura che metto per me stesso, la metto per le relazioni, il lavoro ed il sociale.
Significa creare un clima tale per cui la persona va con piacere al lavoro, le relazioni sono positive, le persone si confrontano, collaborano e tutti hanno voglia di ottenere il successo per sé e per l’azienda.
Quindi, quando parliamo di Welfare non parliamo solo di mettere a disposizione la palestra per i bambini dove le mamme possono portare i propri figli, oppure di organizzare la festa domenicale o di creare la squadra aziendale sportiva così tutti possono giocare a calcetto!
In realtà significa cambiare veramente attitudine verso il prossimo perché la vita è una e va vissuta bene.
Nessuno si può permettere di sprecare il tempo in conflitti e in situazioni che drenano energie.
L’imprenditore, i manager e tutti coloro che lavorano in azienda, hanno la responsabilità di mantenere un bel clima attraverso un lavoro evolutivo su di sé e sul team. È importante avere la consapevolezza di come ragioniamo, di come parliamo, di come agiamo, delle nostre convinzioni, dei nostri preconcetti, dei nostri pregiudizi che, in qualche maniera, possono minare il clima aziendale. In questo modo, si può scoprire come evolvere e cambiare il clima aziendale in un’atmosfera serena e collaborativa.
Richiedi e-book gratuitoNel momento in cui siamo consapevoli di poter vedere le cose con occhi nuovi, possiamo aprire il cuore e la mente a modi diversi di interazione, di relazione, di approccio: questo significa fare un bel passo in avanti.
Avendo lavorato su di sé, ma sempre all’interno dell’azienda, si trova lo scopo condiviso e si crea un clima di fiducia; questo comporta che, se vi sono conflitti, si riesce ad avere un confronto e quindi si riesce a gestirli, affrontandoli tutti insieme e trovando il modo per superarli. Perché solo affrontando le proprie paure e i propri ostacoli si superano anche le situazioni conflittuali, le quali a volte nascono perché vediamo negli altri riflessa una parte di noi che non vogliamo ammettere che non ci piace.
Quando nascono equivoci, in certi casi si creano conflitti che a volte ci fanno reagire con rabbia, allontanando le persone. Conflitti che a volte non riusciamo a gestire efficacemente.
Sono tutte situazioni di tipo emozionale che, per essere gestite bene, richiedono un lavoro di elaborazione e di riconoscimento delle emozioni.
Il punto di partenza è quindi il riconoscimento delle emozioni: lasciarle fluire ed imparare a governarle anziché farsi governare da esse.
Questo lavoro, fondamentale anche a livello di team, consiste nel tirare fuori le emozioni represse o, a volte nascoste, attraverso l’arte.
L’arte utilizza un linguaggio emozionale capace di far parlare direttamente il nostro inconscio attraverso dei simboli; il lavoro simbolico, per la nostra mente, è fondamentale e lo impariamo già da piccoli.
Quando siamo molto piccoli impariamo l’elaborazione simbolica e per noi è fondamentale. L’inconscio guida le nostre scelte e le nostre decisioni e rappresenta circa il 95% di noi stessi! Per esprimersi utilizza un linguaggio simbolico, attraverso i sogni, i lapsus, il disegno e l’arte.
Ecco che diventa fondamentale riconoscere l’importanza di utilizzare anche in azienda tanti strumenti per ottenere il meglio dalle persone, per il loro benessere e per quello dell’azienda stessa.
Pensare che per migliorare il proprio business si deve solo lavorare di più o cambiare dei macchinari è riduttivo e, soprattutto, limitante.
La risorsa chiave di un’attività è la persona, nel suo complesso e con il suo valore.
L’imprenditore evoluto è colui che prende consapevolezza di questa verità e decide di intraprendere un percorso per cambiare la cultura aziendale, ponendo al centro le persone che collaborano in azienda.
